シャープは液晶、携帯、白物家電、複合機など事業体が多岐に渡るので、会社全体の収益や支出、お金の動きを把握するには、まずそれぞれの事業体の状況を把握することが必要です。わたしの部署は、それぞれの事業体の収益や支出の計画、見込、実績を集計して実態を確認、比較分析するとともに、どういった問題が起きているのか、どういった取り組みが今後必要なのかを検討し、経営幹部に報告しています。例えば、夏場のエアコンの売上が計画より上回った場合、前年と比較して増えたのか減ったのか、当社が打ち出した施策効果はいくらだったのか、好調な兆しは何月頃まで続くのかなど、あらゆる角度から分析してまとめ上げ、それらが最終的に会社の経営方針を決める材料の一つとなります。育児休暇から復帰した現在は、実績や決裁書などを通じて国内の子会社に関わる経営状況や費用支出の妥当性をチェックしています。

会社全体の経営状況やそれぞれの事業体の関連性が分かる数少ない部署であり、目まぐるしく変わる実態を正確に読み解くのは非常に大変ですが、その分、報告資料をもとに会社の経営判断が下されると思うと大きな責任があります。国内の子会社管理という仕事は、損益計算書から貸借対照表のみならず税務の分野まで一つの会社として注目すべきポイントが多く勉強の日々ですが、その分、それぞれの子会社が取り組んでいる事業や戦略などを深くまで理解することができるとともに、自分自身のスキルアップにもつながるところにやりがいを感じています。

入社以降、経営管理の仕事に携わっています。最初の5年間は会社全体の在庫と売上の管理を担当し、次の数年間は本社部門の経費と収支の管理をおこない、経営管理の土台となる業務をさせていただきました。その後1年半の育児休暇を経て復職後、現在の仕事に取り組んでいますが、会社全体・本社・国内の子会社といった対象は違えど、過去の経験から得た実務のノウハウは現在にも活かされていると実感しています。