私が所属する経営管理部は、会社全体の経営状況を正確に把握し、経営判断に必要な情報を整理・分析する役割を担っています。シャープは、白物家電やテレビといった暮らしに身近な製品から、複合機などのビジネスソリューションまで幅広い事業をグローバルに展開しています。そのため、各事業本部から寄せられる計画・見込・実績といったデータは膨大であるため、それらを的確に集約し、会社全体の姿を俯瞰できる形へと整えていきます。集約した数値は、計画や見込との差異、前年からの変動などを多角的に分析し、経営状況をより深く・正しく理解するための材料へと磨き上げます。さらに、その分析結果を経営幹部が迅速かつ確信をもって判断できるよう、分かりやすく、精度の高い形で提供することも私たちの重要な使命です。目に見えない部分から会社を支え、確かな判断ができる環境を整えることで、シャープの成長を支えています。

仕事のやりがいは、集約した情報が経営判断の土台となり、会社の未来の方向性づくりに貢献できることです。

会社全体の業績見通しを取りまとめる役割として、各事業本部の方々とコミュニケーションを重ねながら情報を収集し、分析を行っています。こうして作成した資料は、業績報告会や取締役会といった重要な場で活用され、経営層が状況を正しく判断するための大切な材料となり、全体像を掴む一助になっていると感じられる瞬間はこの仕事ならではのやりがいです。また、資料作成には高い正確性とスピードが求められますが、全社横断で多様なデータを扱う環境は、事業理解や財務知識を深め、自身の成長につながる点もこの仕事の大きな魅力だと感じています。

入社後は、シャープ単体の収支や棚卸の取りまとめ、分析といった基礎業務から経験を積みました。併せて、各事業本部から正確な情報をスムーズに収集するため、ExcelやPowerPointで報告フォーマットを作成する業務にも取り組んできました。月ごとに求められる情報や重点項目が異なるため、「どんな情報が意思決定に役立つのか」を考えながら最適な形に組み立てていくプロセスは、経営管理を学ぶうえで大きな財産となっています。

こうした知識と経験を積み重ねる中で、現在ではシャープ連結全体の業績取りまとめや分析を担当し、経営層向けの報告会資料の作成も行っています。扱うデータのスケールが広がるほど責任も大きくなりますが、その分、自身の成長を実感できる場面も増えてきました。

そして何より、日々の業務を進めるうえで、上司からいただく助言や細やかなフィードバックが大きな支えとなっています。視点の持ち方や資料の構成、数値の捉え方など多くの学びを得ることで、業務の質を着実に高められるようになりました。 こうした上司の存在が、責任ある業務にも前向きに取り組む力に繋がっています。