人材戦略／人材育成／人事制度

人材戦略

人材戦略

シャープグループは経営理念において人材に対する考え方を「会社に働く人々の能力開発と生活福祉の向上に努め、会社の発展と一人一人の幸せとの一致をはかる」と明示しています。この理念を実現するため、中期経営計画（2025年度～2027年度）において、持続的な事業拡大を支える成長基盤として“人”への投資を拡大することを掲げています。

中期経営計画（抜粋）：“人”への投資の拡大

シャープグループは事業の再成長を目指すに当たり、優れた技術力や専門知識を備えた人材を育成・獲得することが不可欠であると認識しています。この認識のもと、中期経営計画を着実に実行するため、「成長を支える人材の育成・獲得」と「多様な人材が活躍する環境づくり」を人材戦略の柱として推進しています。

成長を支える人材の育成・獲得

シャープグループが事業を推進し成長していくためには、新規事業の推進やグローバル展開を支える技術およびマネジメント分野の優秀人材を確保することが必要であると考えています。この考え方のもと、新たな人材獲得のために新卒採用を推進するとともに、新規ビジネスを狙えるコア人材の確保に向けてキャリア採用を推進しています。また、企業としての総合力を高めるための取り組みの一環として、各種の人材育成プログラムを準備し従業員に提供しています。従業員一人ひとりの能力の「質の向上」や「幅の拡大」を狙いとした育成プログラムにより、事業成長を支える人材の強化に努めています。

多様な人材が活躍する環境づくり

シャープグループは「多様な人材が活躍する環境づくり」を目指し、従業員の挑戦や個性を引き出す風土の醸成に努めるとともに、従業員の多様性や能力を活かせる環境を整え、すべての人材が最大限に力を発揮できる組織を目指しています。また、安心で健康な職場づくりを重視し、従業員の健康増進の強化、福利厚生の充実を推進しています。

これらの環境整備により従業員のエンゲージメントを高め、企業の成長と競争優位性を確保していきます。

人材育成

多彩な人材育成プログラム

シャープの総合力を高めるための取り組みの1つとして、各種育成プログラムを用意しています。

従業員一人ひとりの能力の「質の向上」や「幅の拡大」を狙いとした多彩な育成プログラムにより、若手社員の育成、次世代リーダー人材の育成、グローバル人材の育成、個の能力向上等のさまざまな取り組みを行っています。

人材育成プログラム（日本国内）

階層別人材育成

階層別研修では、それぞれの節目で必要な知識やスキル、マインドを身につけるため「内定者研修」や「新入社員研修」「若手社員研修」を実施しています。またマネージャー昇格前には「マネージャー昇格候補者研修」を実施し、計画的にマネジメント力の強化を図っています。

このような研修体系のもと、特にミドルマネジメントおよび若手人材に焦点を当てて「階層別研修」の拡充を行っています。階層別研修の実施によりキャリア自律を促し、社員の主体的な成長を支援することで、マネジメント層と若手人材の強化を図っております。2025年度は、入社3年次、5年次社員、および係長クラスを対象とした3コースの階層別研修を開講しました。
2026年度以降は、新コースを追加し対象層を拡大予定です。

次世代経営幹部人材の育成強化（シャープリーダーシッププログラム）

持続的成長に向けて、次世代経営幹部人材の育成強化を目的とした「選抜型研修」を実施しています。当社の将来の飛躍的成長フェーズを牽引する次期経営幹部の人材像を策定の上、体系的に育成するプロセスの構築を進めています。

育成施策においては、リーダーシップに必要なマインドやスキルをeラーニングと集合研修を組み合わせたブレンデッド・ラーニングにて提供したり、アルムナイを形成するなど、効果的で継続的な学びの場づくりにも積極的に取り組んでいます。

2025年度は、次期経営幹部層、および次期マネージャー層を対象に、「シャープリーダーシッププログラム」を2コース開講しました。2026年度以降は、新コースを追加し対象層を拡大予定です。

AI／デジタル人材の拡充

シャープグループの再成長のためには、グループが有する多様なデータをAI／デジタル技術で最大限に活かすビジネスモデルへの変革に加え、業務データをこれらの技術と組み合わせたデータドリブン経営への転換が必要です。これらを推進するに当たり、AI／デジタル人材の育成と獲得を急務と位置づけ、人材基盤の拡充を進めています。

AI／デジタル人材の育成については、AI／DX推進人材であるビジネスモデルを立案する人材やデータの利活用を推進する人材およびエンジニア向けの育成プログラムを導入しています。これらAI／DX推進体制の強化を図るとともに、AI／DX利用人材である全社員のAIスキル・知見の底上げを図るため、生成AIの基礎知識習得から始め、eラーニングなどにより段階的なレベルアップを推進しています。

• シャープ株式会社および主要な国内連結子会社における技術者のAI・デジタル技術リスキリングプログラム受講者数。

2025年度は以下の育成プログラムを実施しました。

・AI／DX推進人材向け
①ビジネスアーキテクトコース
②データサイエンティストコース
③エンジニアコース（AI・デジタル技術リスキリングプログラム）

・AI／DX利用人材向け
① eラーニング（生成AI活用）
② 集合研修（生成AI利用促進）

2026年度以降も継続して育成プログラムを開講し、AI／DX推進を支えるAI／デジタル人材の拡充を推進します。さらに、AI／デジタル分野の高度専門人材の獲得に向けて、競争力のある柔軟な処遇設計を進めています。

グローバル人材の育成

シャープグループでは、将来の飛躍に向けた重点取り組みの一つとして「ブランド事業のグローバル拡大と事業変革の加速」を掲げるなど、海外事業の強化を重要な戦略の一つと位置付けています。この戦略を実行するためには、海外事業や海外市場に精通し、事業拡大を牽引していく実行力を備えた優秀なグローバル人材の確保・育成が不可欠であると考えています。シャープグループでは持続的な海外事業の強化・成長に向け、計画的なグローバル人材の確保・育成に努めます。

具体的には、適性ある人材に対する研修やローテーション・OJT（海外出向・海外出張経験等）を効果的に活用しながら、当社の海外事業拡大に貢献できる人材の育成を図るとともに、海外事業経験豊富な人材の積極的な採用もあわせて推進します。

なお、当社では、グローバルビジネスの推進に必要となる語学力の向上に向け、全従業員対象の「基礎型」、選抜者対象の「集中型」の2種類の支援コンテンツを語学学習機会として提供しています。「基礎型」では、いつでもどこでも学習ができるシステムに加え、語学学習に関するカウンセリングサービスも提供しており、個人の学習ニーズをきめ細かく支援しています。

新規事業創出マインドの醸成

当社の次世代の事業の柱となりうる新規事業、ビジネスモデルの創出を目指し、従業員からの新規事業提案を支援する活動を推進しています。

全従業員が新たな事業の創出やイノベーションに積極的に挑戦できるよう、これまで年１回であった提案の機会について、2025年度は常時提案ができるよう体制を強化しています。いつでも何度でも提案を可能とすることにより、従業員のチャレンジを後押ししています。

「強い個」を育てる人事・教育研修制度（自己啓発型研修）

シャープグループは「強い個を育てる」という考え方の基、ビジネスを行う上での基本的な知識や専門性を学ぶための環境づくりに取り組んでいます。「個々人がいつでも、どこでも、主体的に学ぶ」ことを通じて、事業に精通したプロフェッショナル人材の育成を図っています。具体的には、従業員が自宅のパソコンやスマートフォンを使って、時間や場所に制約されず学習可能なｅラーニング環境を整えており、自己啓発による従業員の能力向上を積極的にサポートしています。取り組みを継続的に実施することにより「教え合い、学び合う風土づくり」を行い、人材の育成・強化を通じ「強い会社へ変革」を目指しています。

学びの環境づくり

全社勉強会（技術系・マネジメント系）

全社の知識を共有することを狙いとして、2種類の勉強会を開催しています。
　「技術系勉強会」は、重点技術領域の情報共有を目的に、技術動向や全社での取り組みについての解説を行う内容で、「マネジメント系勉強会」は、各種管理スキルの習得を目的に、ビジネススキルについて解説を行う内容です。いずれも就業時間内に開催するとともに、録画視聴も可能とし、学びやすい場づくりを行っています。

技術専門研修・管理力向上研修

「技術専門研修」では、個々人の専門性（技術力）を向上・深化させる各種の取り組みを推進しています。主に若手技術者を対象に技術の基礎を学ぶ「基礎力向上セミナー（eラーニング）」、技術分野を特定して実践的で業務に直結する内容を取り上げる「技術ワークショップ」や「技術者交流会」を開催しています。全社的な技術力の強化に向け、事業や製品の枠を超えた技術ノウハウの共有や、若手社員への技術伝承・育成に取り組んでいます。

「管理力向上研修」では、全従業員が知っておくべきビジネスの基礎知識やスキルを習得するための自己学習コースを開講しています。

2025年度の自己啓発型社内研修の受講状況（国内連結、正社員）

集計対象：全社勉強会、管理力向上研修、専門研修、シャープランゲージアカデミー

取り組み事例

360度フィードバックを通じた人材育成の推進

欧州のデバイス販売拠点であるSDEでは、従業員一人ひとりの成長を支援するため、360度フィードバックの機会を提供しています。本制度では、従業員本人による自己評価に加え、ラインマネージャー、他部門の管理職、チームメンバーなど、複数の社内関係者からのフィードバックを収集し、多面的な視点から個々の強みや成長課題を把握しています。得られた結果は、従業員の能力開発に活用され、本人によるアクションプランの策定や、管理職・人事部門との対話を通じて、具体的な改善施策につなげています。

また、本取り組みは、従業員が相互に率直な意見を伝え合うフィードバックおよびコミュニケーション文化の醸成を目的としています。多様な視点に基づく客観性の高いフィードバックを通じて、オープンな対話を促進し、従業員の自己理解の向上、公平性のある人材評価・育成、ならびに組織全体の継続的な成長につなげています。

取り組み事例

学位取得支援による人材育成の推進

米国の生産販売拠点であるSECでは、従業員の能力開発とキャリア形成を支援するため、2019年よりアリゾナ大学グローバルキャンパス（University of Arizona Global Campus、以下UAGC）と連携し、学士号および修士号の取得を支援する無償授業料支援プログラムを提供しています。

本プログラムは、学士号・修士号の取得にかかる経済的負担を軽減し、従業員の継続的な学びや専門能力の向上を支援することを目的としています。UAGCが提供する柔軟なオンライン学習環境により、従業員は業務や私生活との両立を図りながら、各自のキャリア目標に応じた学習に取り組むことができます。学習分野は、会計、財務、人事、マーケティング、サプライチェーンおよびオペレーション管理、リーダーシップ、サイバーセキュリティ・データセキュリティ技術、情報システム管理など多岐にわたります。特に、経営学修士（MBA）は参加者から高い関心を集めています。本制度の開始以来、28名の従業員が本プログラムを通じて学士号または修士号を取得しました。また、SECはこれまでに本プログラムへ総額473,200米ドルを投資しており、人材育成および従業員の成長支援に継続的に取り組んでいます。SECは、大学・大学院での学びや専門能力開発の機会を拡大することで、従業員の新たなスキル習得とキャリアの発展を支援するとともに、組織全体の持続的な成長につなげています。

能力開発と意欲向上につながる人事制度

等級制度

仕事の内容や役割、責任の大きさに応じて等級・処遇を決定する「役割等級制度」を導入しています。役割や成果に応じてスピーディに昇級できる制度設計とし、優秀人材の抜擢、登用を進めています。

人事評価制度

会社業績と個人評価に連動した賞与／昇給制度により、成果を上げた従業員に報いる仕組みとしています。

公正な評価を実現するために、全従業員に対して期初・期中・期末の節目ごとに上司との評価面談を実施し、目標の進捗や貢献度・成果などについて互いに確認しています。評価結果は、半期ごとに評価理由とともに本人へフィードバックすることで、次への成長につなげています。

社内公募制度

新規事業の立ち上げなどに必要な人材をシャープグループ内から募集する社内公募制度を設け、社内人材を有効に活用するとともに、従業員のキャリア開発を促進しています。

人事申告制度

従業員が自己のキャリア開発計画や仕事の適性などを申告し、これに伴う上司との面談結果も含めてデータベース化することにより、本人のキャリア志向や現在の状況を把握し、人材育成に活用しています。

ステップアップ・セルフアップ運動（資格取得奨励施策）

従業員の成長支援の一環として、専門分野や日常業務に直結した必須資格に加え、語学スキルなど約200資格を対象に、取得の難易度に応じた奨励金を支給しています。